病院でも生き続ける＜鈍感力＞。

　偽装食品、偽装建築・・・すべては＜末端＞に任せるという構図が根本にある。命令系統の最下部に＜末端＞があり、司令部は直接の伝達を避けて＜仲介＞からの押し付けにより、その範囲で仕事させるというもの。

　病院でもそういう構造はあって、具体的には＜●立病院＞みたいな病院ではお役所の人間が勝手に人事・構成を決めて＜仲介：院長など＞を通して＜末端＞に一方的に伝わる。＜末端：つまり現場スタッフ＞は抗議しようにも足元を見られており直接声が届かない。聞くのは＜仲介役＞にとどまる。

　＜末端＞には到底勤務時間内では不可能な仕事量がついてまわる。それでも大半の職場は何とか毎日やっていく。やるしかないからだ。当然、手を抜きようがないのだ。

　この構造こそ、一番＜安く済ませる＞やり方の基本。大きい企業・組織ほどこのコントロールがしやすい（互いの部署が離れるので）。

　自分も病院の末端スタッフの1人ということになるが、上層部への意見はどうしても＜仲介＞を通す形になる。気をつけないといけないのは「また今度」とか「検討を」とか曖昧さを残すのが一番危険で、具体的な約束・文書など確かで公な痕跡を残す必要がある。

　声が届かず潰れていった自治体病院は、この曖昧な絶縁回路が漫然と生き続けていたところに責任がある。

（現実はこうだ）

　勤務開始→徐々に仕事増加→仲介役へ意見→返事ないまま→再び抗議→同じ→しかしちょうど忙しさに慣れる→仲介役への意見途絶える→病院平和→再び多忙に→仲介役へ意見→返事ないまま・・・

↑＜上層部の武器＞・・・鈍感力

　そして

　多忙な日々→全員一致→多勢で抗議→辞意表明→仲介役と交渉→上層部より給与増額など何らかの恩赦決定→暴動鎮圧→忙しさピーク↓もあり安定→新事業→さらに多忙な日々→・・・

↑＜上層部の武器＞・・・職員への若干コストアップ（ただし新事業開始見込んでの）

　いいときは、誰でもいい。その時期に危機感を持たず平和に過ごしていたから、あとでツケが回るのだ。

　自分も知事のように、上層部へバッサリいきたい。

「あんたは現場のことを知らずバラバラにしとんねや！」

　いや、これはあのとき抗議した職員だった・・・。