原発の対応のずさんさ、みずほ銀の大失態など・・・別の意味で目を覆うニュースが続いている。国民は確かに比較的冷静だ。今は。しかし上層部つまり管理側は、いざというときに能力を発揮できず、説明ができない。本当に＜分からない＞のだ。
こういったことが起こるのは、＜現場任せてあとは楽する上層部＞、それと＜その雲の下でリスクを背負う部下たち＞らとの断絶関係が背景にあると思う。これは日本独自のものではないか？知らない間に、こういう社会ができてた。
この構図は海外の企業のイメージがあったが、あちらは＜本当に能力があるブレインとしての上層部＞と＜その上層部に監視された効率よいイエスマンら＞であって、命令⇔実行⇔結果の責任部位が分かりやすい。日本はこれを＜非人間的＞と教育してきた。
日本はリスク回避型、海外はリスク追求型。あちらでは責任の所在がWhy?と、とことん追及される。英語の構文にもみるように、表現に曖昧さがない。文化的にはどうかと思うが、組織それも責任の追及という意味では、日本の体質の方が隠ぺいしやすい。
上は「任せていたので知らなかった」、下は「聞いてなかった」。で、お互い傷つかずに済む。こういうのが体臭として染みついているのではないか。
こういったことが起こるのは、＜現場任せてあとは楽する上層部＞、それと＜その雲の下でリスクを背負う部下たち＞らとの断絶関係が背景にあると思う。これは日本独自のものではないか？知らない間に、こういう社会ができてた。
この構図は海外の企業のイメージがあったが、あちらは＜本当に能力があるブレインとしての上層部＞と＜その上層部に監視された効率よいイエスマンら＞であって、命令⇔実行⇔結果の責任部位が分かりやすい。日本はこれを＜非人間的＞と教育してきた。
日本はリスク回避型、海外はリスク追求型。あちらでは責任の所在がWhy?と、とことん追及される。英語の構文にもみるように、表現に曖昧さがない。文化的にはどうかと思うが、組織それも責任の追及という意味では、日本の体質の方が隠ぺいしやすい。
上は「任せていたので知らなかった」、下は「聞いてなかった」。で、お互い傷つかずに済む。こういうのが体臭として染みついているのではないか。
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